Przegląd najlepszych według redaktorów. O kryteriach wyboru. Ten materiał jest subiektywny, nie jest reklamą i nie służy jako przewodnik po zakupie. Przed zakupem należy skonsultować się ze specjalistą.
Skuteczni i kompetentni menedżerowie nie rodzą się, lecz stają. Aby to zrobić, osoba musi uzyskać pewną wiedzę, która pozwoli mu kompetentnie zarządzać zespołem i szkolić go.
Autorytet lidera zwykle opiera się na solidnych podstawach, w tym zdolności do prowadzenia negocjacji dyplomatycznych, wygłaszania przemówień i ustalania zadań dla siebie i swoich pracowników. Nie możesz zatrzymać osobistego rozwoju, w przeciwnym razie możesz szybko wypaść z klatki i stracić ustalony kontakt z podwładnymi. W takiej sytuacji uzyskanie od nich wydajności będzie praktycznie niemożliwe.
Aby temu zapobiec, zalecamy zapoznanie się z wybraną literaturą. Eksperci opracowali ocenę 10 najlepszych książek na temat personelu, dzięki czemu każdy menedżer wybierze najbardziej odpowiednią dla siebie strategię.
Ocena najlepszych książek na temat personelu
| Nominacja | miejsce | książka | ocena |
| Ocena najlepszych książek na temat personelu | 1 | Cenne ujęcie: jak zbudować skuteczny system szkoleniowy w firmie | 5.0 |
| 2) | Przywództwo emocjonalne. Sztuka zarządzania ludźmi oparta na inteligencji emocjonalnej | 4.9 | |
| 3) | Kompetencje w pracy: modele maksymalnej wydajności pracy | 4.8 | |
| 4 | Co nas naprawdę motywuje | 4.7 | |
| 5 | Odrzucenie zmiany | 4.6 | |
| 6 | Sztuka rekrutacji. Jak ocenić osobę w ciągu godziny, | 4.5 | |
| 7 | Skuteczne techniki rekrutacji | 4.4 | |
| 8 | 45 tatuaży menedżerów. Zasady rosyjskiego przywódcy | 4.3 | |
| 9 | Dlaczego nie działają? Nowe spojrzenie na motywację pracowników | 4.2 | |
| 10 | Jak przenieść Mount Fuji? Podejścia wiodących światowych firm poszukujących talentów | 4.1 |
Cenne ujęcie: jak zbudować skuteczny system szkoleniowy w firmie, K. Maltsev
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 5.0
Podręcznik opisuje myśli osoby, która przez ponad rok pracowała w przedsiębiorstwach Philip Morris w Coca-Coli. Na początku 2000 roku autor jako pierwszy zorganizował program szkoleniowy dla trenerów.
W niniejszej instrukcji wyjaśnia, że sukces to ciągły rozwój zawodowy pracowników. Menedżerowie znają ten fakt, ale z jakiegoś powodu wielu nie uwzględnia programów szkoleniowych w planie rozwoju firmy. A jeśli to zrobią, nie będą w stanie ocenić procesu i zwiększyć jego wydajności..
Konstantin mówi szczegółowo, co obejmuje system szkolenia podwładnych; wymienia kryteria ważne przy wyborze szkoleń i trenerów; oferuje konkretne metody oceny osiągnięć, dzięki czemu wydane pieniądze nie zostaną wyczerpane.
Główną zaletą książki jest prawdziwe doświadczenie. Wcielił przedstawione tu pomysły, co oznacza, że lider nie będzie musiał sprawdzać, czy teoria działa w praktyce, czy nie. Zaoszczędzony czas to pieniądze, które lepiej wydać na inne cele. Zwróć szczególną uwagę na aksjomaty rozwoju i uczenia się. Po raz kolejny potwierdzają, że wszystko genialne jest proste. Warto również zauważyć, że instrukcja jest skierowana do rosyjskiego czytelnika, ponieważ mówimy o analizie naszego rynku. Niuanse tego podejścia różnią się od zachodnich..
Książka jest warta przeczytania, ponieważ pozwala zrozumieć, jak dobry jest twój system szkoleniowy, czy spełnia wymagania firmy. Po zapoznaniu się zaczniesz produktywnie wykorzystywać zasoby. Jest odpowiedni dla konsultantów i trenerów, którzy znajdą przydatne wskazówki szkoleniowe na stronach..
Przywództwo emocjonalne. Sztuka zarządzania ludźmi w oparciu o inteligencję emocjonalną, D. Goldam
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.9
Liderzy z emocjami wiedzą, jak ładować ludzi siłą. Kiedy taki lider rozprowadza energię i wykazuje entuzjazm, wówczas firma rozwija się pomyślnie, a jeśli z tego wynika negatyw, co prowadzi do zakłóceń, to biznes idzie w dół. Książka zawiera długoterminowe obserwacje dużych światowych organizacji, na przykładzie których autor pokazuje, że menedżerowie emocjonalni to profesjonaliści i wnikliwi mistrzowie, a także znakomici dyplomaci, którzy mogą nawiązywać kontakty z ludźmi, inspirować, inspirować, wzbudzać emocje i utrzymywać wysoką motywację wśród pracowników.
Podręcznik wyjaśnia szczegółowo, dlaczego pracownicy żywo reagują na działania liderów i jak ci ostatni potrafią stymulować aktywność. Strony opisują, jak zastosować takie możliwości przywództwa w stosunku do pojedynczego lidera, zespołu lub całej firmy..
Autor opublikował już dwie książki, które stały się popularne wśród menedżerów. Ale ta instrukcja je uzupełnia, więc możesz kupić, nawet jeśli przeczytasz poprzednie.
Książka dotyczy sześciu stylów przywództwa w ramach modelu inteligencji emocjonalnej: idealistycznej, edukacyjnej, towarzyskiej, demokratycznej, ambitnej, autorytarnej. EQ dzieli się na samoświadomość (pewność siebie, dokładna samoocena), wrażliwość społeczną (pomoc, świadomość biznesowa, empatia), samokontrolę (powściągliwość, zdolność adaptacji, otwartość), zarządzanie relacjami (wpływ, inspiracja, praca zespołowa, pomoc w samodoskonaleniu i zmianach, współpraca ) Ostatnia sekcja zawiera przegląd rozwoju liderów i organizacji w ogóle..
Goldam sugeruje zastosowanie modelu samokierującego szkolenia przywódczego, który obejmuje pięć kroków: w przyszłości (kto idealnie chce być?), Samoidentyfikacji (kim jestem?), Program rozwoju (zawężenie luki), wykorzystanie nabytych umiejętności w praktyce, rozwijanie nowego poziomu relacji z innymi.
Chociaż w podręczniku nie ma nic rewolucyjnego, czytelnik skorzysta. Przybysz do zarządzania wiele się nauczy, a doświadczony lider powtórzy podstawy. Książka skierowana jest do ogółu społeczeństwa, kadry kierowniczej dowolnego poziomu, a także nauczycieli i uczniów instytucji edukacyjnych, w których kształcą się menedżerowie.
Kompetencje w pracy: modele dla maksymalnej wydajności (Kompetencje w pracy: model dla najwyższej wydajności), Lyle M. Spencer, Sayn M. Spencer
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.8
Metoda oceny kompetencji jest szczególnie dokładnym i bezstronnym prognozowaniem wydajności pracy. Podręcznik zawiera słownictwo kompetencji; praktyczne wytyczne; różne techniki przeprowadzania wywiadów, które dostarczają przykładów behawioralnych; ogólne modele kompetencji przewidujące sukces sprzedaży w dziedzinie społecznej, technicznej i zarządzania.
Znalezienie osoby, która może wykonać pracę lepiej niż reszta, jest trudnym zadaniem. Niewłaściwy dobór z pewnością doprowadzi do zniszczenia klimatu moralnego w zespole, a także zwiększy obroty, zmniejszy wydajność i będzie wymagał dużych kosztów finansowych na rozwój pracowników. Autorzy książki opisują metodologię, która maksymalizuje skuteczność doboru personelu. Podana metoda szacowania opiera się na dwudziestu latach badań..
Podręcznik dla menedżerów szczegółowo opisuje organizację rozmowy; wyjaśnia, jak stosować słownictwo dotyczące kompetencji i korzystać z gotowych modeli, które zostały szczegółowo wyjaśnione.
Polecamy tę książkę menedżerom i menedżerom, którzy są zajęci znajdowaniem nowych osób i są zainteresowani efektywnością ich pracy dla dobrobytu firmy..
To, co naprawdę nas motywuje, D. Pink, Drive
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.7
Menedżerowie budują przepływ pracy z personelem w oparciu o motywację podwładnego do pieniędzy, bonusów lub innych nishtyak w nadziei, że wykażą się wysokim wynikiem. W praktyce światowej takie podejście stało się już klasyczne i wszyscy przyjmują to za pewnik. W rzeczywistości wszystko jest dalekie od tak optymistycznego.
Gdy tylko pieniądze służą jako nagrodę na mecie, ludzie tracą żywe zainteresowanie działaniami. Nagroda daje krótkotrwały wzrost wydajności, ponieważ dawka kofeiny dodaje kilku godzin wigoru. Efekt znika, a czasem nawet całkowicie zmniejsza długoterminową motywację do udanej pracy..
Skandaliczna książka D. Pink pokazuje, że wiek informacyjny jest niezgodny z tym podejściem, ponieważ motywacja oparta wyłącznie na nagrodach jest nie tylko bezużyteczna, ale prowadzi również do przeciwnych rezultatów, gdy personel nie osiąga wymaganych wyników. Wszystko to bezpośrednio szkodzi dobrobytowi firmy..
Możesz popychać pracowników do osiągania celów i pokonywania konkurentów, koncentrując się na ich naturalnym dążeniu do doskonałości. Jak twierdzi autor, konieczne jest zatrudnienie tylko tych, którzy początkowo mają silną motywację wewnętrzną. Nie ma w tym nic skomplikowanego, gdy pod ręką znajduje się książka Pink, w której podane są jasne i proste narzędzia, dzięki którym w krótkim czasie możesz zbudować nowy system. Wszyscy rodzimy się z umiejętnością pokonywania trudności, stosowania i rozwijania umiejętności, uczenia się i odkrywania.
Podręcznik zainteresuje kadrę kierowniczą firmy na dowolnym poziomie. Odpowiedni również dla menedżerów HR..
Odrzucenie zmiany, R. Keegan, L. Leichi
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.6
Profesorowie z Harvardu prezentują swoje badania czytelnikom, dzięki którym każdy może pokonać bezwładność, jeśli chodzi o zmianę.
Według danych zebranych wśród amerykańskich pacjentów na oddziałach kardiologii nawet osoby, które zostały ostrzeżone przez lekarzy przed śmiercią, jeśli nie zmienią stylu życia, przestrzegają właściwego odżywiania, uprawiają sport i nie używają tytoniu ani napojów alkoholowych. Tylko jedna na siedem osób jest naprawdę gotowa na poważną zmianę..
Kiedy zakład jest życiem, ale nawet nie jest w stanie wyrwać jednostki ze strefy komfortu, w jaki sposób menedżerowie w firmach mogą oczekiwać sukcesu od wprowadzanych zmian, nawet jeśli personel z całego serca je popiera? Podręcznik odpowiada na to pytanie, w którym autorzy wyjaśniają, że nie jest to problem woli, jak się powszechnie uważa. Główną trudnością jest brak wypełnienia luki między pragnieniami i umiejętnościami. Wszyscy psychologowie naszego stulecia zastanawiają się, jak to wyeliminować. Keegan i Lei pokażą narzędzia, dzięki którym łatwo jest uodpornić się na zmiany, co oznacza przeniesienie firmy na nowy poziom.
Treść składa się z trzech części. W pierwszym czytelnik zapoznaje się z nowym rozumieniem zmiany; w drugim pokazują wartość podejścia autora do pracowników, zespołów i całych firm; w trzecim - oferują wypróbowanie metod w praktyce, zaczynając od siebie.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów i kadry kierowniczej zainteresowanych zagadnieniami samokształcenia pracowników.
Sztuka rekrutacji. Jak ocenić osobę w ciągu godziny, S. Ivanova
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.5
Książka została napisana przez kobietę, kandydatkę nauk psychologicznych, szanowanego eksperta ds. Rekrutacji, a także partnera i lidera LUT SRC. Svetlana doradza, prowadzi szkolenia biznesowe. Kilka korzyści już wyszło spod jej pióra..
Na stronach znajdziesz skuteczne nowoczesne metody oceny przy wyborze pracowników. Myśli są przedstawione zwięźle, a praktyczne korzyści są bezcenne. Książka zawiera sprawdzoną w czasie technologię praw autorskich; narzędzia i szczegółowy opis technik przeprowadzania wywiadów; wiele przykładów, a także ćwiczenia praktyczne. Techniki te pomogą w jednoznacznej ocenie kandydatów przy maksymalnej oszczędności czasu..
Autor podsumowuje techniki, pomysły i wskazówki; prowadzi tabele, wykresy, wykresy dla większej czytelności. W recenzjach piszą wyłącznie pochwałowe recenzje. Specjaliści HR szczególnie pochlebiali, którzy po przeczytaniu zrozumieli, że pracowali na 20% z możliwych 100%.
Dziesięciostronicowe CV jest znacznie bardziej nieistotne niż osobiste cechy, które można wyczuć podczas wywiadu. Wiedząc, jak to zrobić poprawnie, nie przegapisz surowca diamentowego i nie będziesz kuszony fałszywymi diamentami, przyjmując niepotrzebnych ludzi do usługi, która nie może przynieść korzyści firmie.
Polecamy lekturę rekruterom, menedżerom, przedsiębiorcom, szefom agencji rekrutacyjnych, studentom i profesorom uniwersyteckim o tematyce ekonomicznej i menedżerskiej.
Techniki udanej rekrutacji, T. Baskin
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.4
Kolejna książka mówi o tym, jak wybrać odpowiedni personel, przeprowadzić wywiad i ocenić wymagania dotyczące kwalifikacji. Autor sugeruje stosowanie nowoczesnych narzędzi w połączeniu z tradycyjnymi. Technologia wyszukiwania jest z powodzeniem wykorzystywana przez ANKOR, lidera rosyjskiego rynku rekrutacyjnego, od ponad 20 lat..
Podręcznik nie jest napisany suchym językiem naukowym, więc zrozumieją go nawet osoby, które są dalekie od tematu. Materiał ma strukturę i jest wygodny w praktycznym użyciu. Dostosowany do grupy docelowej - menedżerów HR. Zawiera wiele przykładów opartych na doświadczeniu dużych firm, wiele aplikacji wspierających, które są odpowiednie zarówno dla początkujących, jak i rekrutujących. Dla początkujących, którzy stawiają pierwsze kroki w kierunku budowania udanej kariery, książka pomoże nie popełnić wielu typowych błędów.
W recenzjach instrukcja nazywa się podkładem menedżera, ponieważ zawiera jasne instrukcje dotyczące pracy z personelem. Odniesienia do źródeł pozwolą w razie potrzeby na głębsze przestudiowanie materiału..
Druga edycja dodaje nowe rozdziały na temat przeszukiwania globalnej sieci, specyfiki zdalnego zatrudniania, oceny personelu.
Książka jest odpowiednia dla osób rekrutujących, menedżerów. Będzie to interesujące dla oficerów personelu.
45 tatuaży menedżerów. Zasady rosyjskiego przywódcy, M. Batatywa
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.3
Autor książki pisze o tatuażach, ale inwestuje w historie nie tylko w sensie artystycznym, ale także w doświadczenie menedżerskie. Rozdziały to tatuaże, które pozostały w pamięci i są odciśnięte w sercu. Na stronach czytelnik poznaje codzienne i organizacyjne wydarzenia, które miały miejsce w życiu. Zbiór reguł i prawd mówi, jak według autora należy działać ze współpracownikami, działać w określonej sytuacji, aby osiągnąć ceniony cel - sukces.
Każdy rozdział opisuje wzloty i upadki, nieprzyjemne zwolnienia, powodzenia i niepowodzenia, smutki i radości. Tutaj czytelnik nie widzi bezdusznego kierownika, ale prawdziwego bohatera, który uśmiecha się, gdy wszystko się potoczy, i jest szczerze zdenerwowany, jeśli wszystko nie idzie zgodnie z jego planem.
Wskazówki pomogą nie wszystkim. Dla niektórych książka może się wydawać bezużyteczna, ale większość chętnie dowie się o doświadczeniach autora, który jest bardzo bliski wielu menedżerom. Rozpoznawalne sytuacje są zrozumiałe i pozwalają poczuć całe spektrum emocji. Każdy ma na celu zakwestionowanie lub zaakceptowanie.
Wiemy dużo, ale często zapominamy o stosowaniu tego w życiu. W tym podręczniku czytelnik powróci do prostych prawd, które są tak oczywiste, ale łatwo zapadają w zapomnienie..
Książka jest polecana menedżerom i tym, którzy chcą odnieść sukces..
Dlaczego nie działają? Nowe spojrzenie na motywację pracowników, S. Fowler
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.2
Kolejna książka, która porusza kwestie motywacji. Autor mówi o zupełnie nowym podejściu. Przez ponad dziesięć lat Fowler badał wzorce i psychologię motywowania ludzi z kilku państw, w tym rosyjskiego. Tutaj wyjaśnia, że pieniądze nie zawsze są inspirujące; przywódcy nie wiedzą, jak motywować; jaką rolę odgrywa w tym wszystkim świadomość i jak ją rozwijać; skąd wziąć energię w pracy; gdzie jest granica między nałożonym obowiązkiem a osobistą odpowiedzialnością.
Podręcznik nauczy menedżerów na wszystkich poziomach, jak określić motywację personelu i wykorzystać ją na korzyść organizacji. Ważne jest, aby zrozumieć, co napędza podwładnych, wtedy znaleziona dźwignia pozwoli ci zarządzać ich działaniami zawodowymi. Pomysły zostały już przetestowane w praktyce i zastosowane w firmach.
Po przeczytaniu otrzymasz odpowiedź na główne pytanie - dlaczego metoda marchewki i kija nie działa. Autor szczegółowo wyjaśnia powody. Wszyscy ludzie rodzą się z trzema podstawowymi potrzebami: kompetencjami, przynależnością i autonomią. W oparciu o badania personel pracuje wydajniej, gdy ma możliwość samodzielnego wyłączenia przenośnika, co eliminuje potrzebę autonomii. To jest logiczne. W ten sam sposób Fowler opisuje szczerze mówiąc dwie inne podstawowe potrzeby, że nie trzeba wymyślać żadnych złożonych schematów motywacyjnych. Wystarczy po prostu polegać na naturze danej ludziom - rozwoju, inwestowaniu wysiłków w biznesie, budowaniu relacji.
Książka jest polecana szerokiej publiczności i wszystkim pracownikom sfery zarządzania, w tym menedżerom na różnych poziomach.
Jak przenieść Mount Fuji? Światowe podejście do talentów przywódczych, W. Poundstone
Kategoria: Rekrutacja
Ocena książki: 4.1
Przed tym podręcznikiem autor napisał dziewięć książek, w tym popularny serial The Big Riddles and Karl Sagan - Life in Space. Był wielokrotnie publikowany w tak wybitnych czasopismach, jak New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Praca była dwukrotnie nominowana do nagrody Pulitzera.
Podstępne i szybkie zadania są popularne na całym świecie. Stosowano je od wielu dziesięcioleci, na przykład zabierając dzieci na zajęcia ze skłonnościami matematycznymi. Odnoszący sukcesy studenci wychowują następnie inżynierów, matematyków, naukowców, którzy uzupełniają szeregi współczesnych geniuszy myśli technicznej. Nawet Landau rekrutował doktorantów, prosząc o jedną integralną. Książka mówi, jak rozwiązywać problemy w niecodzienny i kreatywny sposób, będąc w stresującej sytuacji i mając ograniczony zapas czasu.
Kreatywne podejście do wyszukiwania i selekcji ludzi ma już swoje miejsce w ZSRR, Ameryce i kilku innych krajach. Można to wytłumaczyć faktem, że otwierają się nowe warunki dla poszczególnych innych metod i praktyk, których nie pamiętałby, nie był w sytuacji stresowej.
Podręcznik pomoże przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej zarówno dla pracodawców, jak i osób poszukujących pracy; wzbudzać zainteresowanie szkoleniem inteligencji dla własnego rozwoju i przyjemności; zainspiruje przykładami wielkich umysłów i ludzi sukcesu, którzy dorastali na łamigłówkach i zadaniach logicznych.
Książka skierowana jest do szerokiego grona czytelników. Z pewnością będzie to korzystne i będzie impulsem do rozwoju osobistego..
Uwaga! Ta ocena jest subiektywna, nie jest reklamą i nie służy jako przewodnik po zakupie. Przed zakupem należy skonsultować się ze specjalistą.
